12月7日，集團召開(kāi)鹽城港項目管理有限公司干部職工大會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會(huì )議，集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，總經(jīng)理助理孫永峰等參加。
會(huì )議宣讀了鹽城港集團關(guān)于項目管理有限公司的相關(guān)通知文件。項目管理有限公司主要負責同志作表態(tài)發(fā)言。
周正雄在講話(huà)中指出，要提升兩種能力，牢固樹(shù)立國企姓公的理念，把提升政治能力、專(zhuān)業(yè)能力作為當前的首要任務(wù)，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )、省市黨代會(huì )精神，以及集團頒布的各項文件制度，切實(shí)將思想統一到黨的各項政策紀律和集團黨委的決策部署上來(lái)，站在講政治、講規矩的高度，強化學(xué)習培訓，在業(yè)務(wù)本領(lǐng)上做到技高一籌、謀高一丈，在工作行動(dòng)上做到先人一步，快人一籌，為全面推進(jìn)各項工作落實(shí)落細夯實(shí)堅實(shí)基礎。
周正雄強調，要堅持兩個(gè)原則，圍繞市場(chǎng)化運營(yíng)和精細化管理原則要求，推進(jìn)去行政化改革，以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)能力贏(yíng)得委托方以及建設主體的信任，不斷健全完善各類(lèi)資質(zhì)，提高項目管理效率，推進(jìn)項目規范化建設和管理，確保項目建設無(wú)盲區、無(wú)遺漏。要處理好兩種關(guān)系，理順與委托方、施工方之間的工作聯(lián)系，自覺(jué)在管理水平、管理能力、管理成果、管理成效等方面接受委托方的監督，在設計、檢測、勘測、監理、跟蹤審計等方面與施工方做好溝通交流和工作銜接，充分發(fā)揮項目管理職能，全力贏(yíng)得委托方與施工方的工作支持，務(wù)實(shí)高效提升項目管理水平。
周正雄強調，要履行好兩大任務(wù)，所有在建工程接受委托后，要立即起草合作協(xié)議，迅速地管起來(lái)，切實(shí)把項目管好、管全、管精、管透，直至項目圓滿(mǎn)竣工交付驗收，并做好資料歸檔。對于即將開(kāi)工的項目，要從項目起始階段起，將項目管理的正規化程序貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，切實(shí)體現項目統一管理的真正作用。要堅守好兩大底線(xiàn)，緊盯廉潔自律和安全生產(chǎn)領(lǐng)域工作要求，深入思考項目管理公司的運作優(yōu)勢，著(zhù)力體現項目公司的重要性，制定完善各項績(jì)效考核目標，堅持預防和打擊相結合，扎實(shí)從文明工地抓起，抓實(shí)質(zhì)量和安全，對標“項目立航”要求，打造標準化、專(zhuān)業(yè)化、精細化的項目管理體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好自身的職能作用。
