11月2日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)集團辦公室工作會(huì )議。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東等參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了辦公室條線(xiàn)工作的開(kāi)展情況，并就相關(guān)工作的職責和分工進(jìn)行明確。
會(huì )議指出，辦公室作為集團的“中樞神經(jīng)”,其工作質(zhì)量的好壞與否，直接關(guān)系著(zhù)辦事效率的高低、目標任務(wù)的完成，以及集團的整體形象。要進(jìn)一步提高工作的組織化水平，樹(shù)牢細節決定成敗的意識，緊密?chē)@辦公室上傳下達、迎來(lái)送往、會(huì )議組織、文字文書(shū)、后勤保障、檔案管理、對外協(xié)調、帶班值班、安全防疫、督查督辦等方面工作職能，結合“50天大比武”活動(dòng)目標，明確職責分工，堅持定量與定性相結合，形成“定量工作看標準、定性工作看質(zhì)量”的良性考核機制，不斷提高工作的號召力和凝聚力，提升人員的戰斗力和執行力，讓辦事流程更加簡(jiǎn)捷、辦事效率更加高效，高標準嚴要求優(yōu)質(zhì)量做好辦公室工作。同時(shí)，會(huì )議還強調，要深入研究集團車(chē)輛的使用和管理，盡快完成全集團車(chē)輛一體化管理方案，對車(chē)輛的添置、管理、使用、維護等流程形成統一閉環(huán)管理，持續推進(jìn)降本增效，切實(shí)為集團各項事業(yè)的開(kāi)展做好后勤保障。
