8月23日，集團召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了“兩重一實(shí)”項目推進(jìn)情況匯報，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論。
周正雄在講話(huà)中指出，要高度重視“兩重一實(shí)”項目建設，從旗幟鮮明講政治的高度，進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)抓好“兩重一實(shí)”項目的各項工作，確保按期超額完成各項目標任務(wù)。要規范化編制好項目規劃書(shū)，按照“四個(gè)圍繞”的目標要求，把項目的概況、建設內容、建設的必要性和投資概算等情況講清楚，落地落細項目編號管理，為推進(jìn)項目建設和項目備案、審批、考核提供依據，加速推進(jìn)項目建設數字化管理進(jìn)程，形成規范化管理體系，進(jìn)而高效有序推進(jìn)各項目建設。
周正雄強調，要加大對“兩重一實(shí)”和基礎設施類(lèi)項目的考核力度，盡快組織實(shí)施項目模擬考核，并結合項目模擬考核結果，按照“缺什么、補什么”的原則，對照時(shí)間節點(diǎn)責任清單，狠抓工作落實(shí)，確保11月底前全面完成各項項目建設。要提早謀劃布局明年項目，結合國企三年改革行動(dòng)計劃，列明今年跨年度項目和明年新開(kāi)工項目，合理編制項目計劃書(shū)，排出項目實(shí)施工作任務(wù)清單，確保按照時(shí)間節點(diǎn)高標準、高效率、高質(zhì)量完成既定目標，為集團各項項目建設開(kāi)好局、起好步打好基礎。
