集團黨委一屆五次全體（擴大）會(huì )議緊密結合集團當前面臨的發(fā)展形勢和客觀(guān)實(shí)際，為集團全系統做好2024年工作指明了方向、明確了路徑，提供了遵循、增添了底氣、提振了信心。航運集團將切實(shí)依照此次會(huì )議精神，始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以習近平總書(shū)記來(lái)鹽城考察為強大動(dòng)力，按照“12455”總體工作思路，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，逐一細化分解，堅定信心、鉚足干勁、搶抓機遇，以做示范、勇?tīng)幭鹊膿斪藨B(tài)和走在前、善作為的奮進(jìn)狀態(tài)，奏響開(kāi)年即開(kāi)工、開(kāi)工即實(shí)干，實(shí)干即決戰、決戰即決勝的“最強音”，不斷開(kāi)創(chuàng )“五新示范港”建設新局面。
航運集團常務(wù)副總經(jīng)理 朱曉龍
深化黨建引領(lǐng)，發(fā)揚鐵軍精神新內涵
航運集團將持續做好會(huì )議精神的學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)，不斷強化陣地管理，使黨建陣地成為傳承發(fā)揚不怕困難、不畏艱險，勇于斗爭、敢于勝利鐵軍精神新內涵的主陣地。同時(shí)，深入推進(jìn)黨建工作和主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，堅持船舶航行到哪里，黨旗就插在哪里，黨建工作就覆蓋到哪里，實(shí)現“黨建+業(yè)務(wù)”同頻共振新局面，進(jìn)一步擦亮“海河之窗·黨旗飄揚”黨建品牌，實(shí)現黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展“雙促進(jìn)”。
聚焦主責主業(yè)，加大航線(xiàn)開(kāi)辟力度
按照“做優(yōu)內河、主攻近海、加密近洋、探索遠洋”的具體要求，強化對東南亞航線(xiàn)的調研工作，盡快實(shí)現航線(xiàn)正式開(kāi)通，結合韓國、日本航線(xiàn)運營(yíng)情況，適時(shí)增加航次密度，進(jìn)一步拓寬對接RCEP成員國的“海上黃金物流通道”，提升對外開(kāi)放水平。同時(shí)，發(fā)掘契合鹽城港航運發(fā)展布局的航線(xiàn)規劃路徑，不斷完善航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )布局，為腹地產(chǎn)業(yè)貨物出運提供暢通暢聯(lián)的物流通道。
擴大合作范圍，拓寬貨源招攬渠道
按照“兜底式服務(wù)、打包式攬貨”的定制化物流模式和“分星級定價(jià)、一季一走訪(fǎng)、修正式創(chuàng )新、增效益共贏(yíng)”的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，打好東“進(jìn)”、西“聯(lián)”、南“拓”、北“依”組合拳，不斷提升腹地貨源集聚度，提高“鹽貨鹽運”比例，為“十四五”期末實(shí)現百萬(wàn)標箱目標奠定堅實(shí)基礎。
錨定“五新示范港”建設，不斷促進(jìn)提質(zhì)增效
一是創(chuàng )新業(yè)務(wù)流程。持續推進(jìn)自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)常態(tài)化運營(yíng)，釋放老堆場(chǎng)空間，統籌兩塊堆場(chǎng)資源，優(yōu)化裝卸、堆存、提落箱等作業(yè)流程，壓縮水平運輸距離，縮短作業(yè)線(xiàn)程，借助數字化、智能化等技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升集裝箱作業(yè)自動(dòng)化率和單箱作業(yè)效率，進(jìn)一步縮短貨物在港周轉時(shí)間，壓降運營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益。二是創(chuàng )新業(yè)務(wù)融合。以新能源船舶、裝備以及自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)為試點(diǎn)，積極布局創(chuàng )新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，通過(guò)組建海河聯(lián)運“穿梭巴士”，形成從裝卸到短駁到提落箱到內河運輸“全綠”的集裝箱作業(yè)鏈條，進(jìn)一步提升港口“含綠量”，降低港口“含碳量”，擴大具有鹽城港特色的綠色低碳示范效應，實(shí)現運行效率及經(jīng)濟效益“雙提升”。三是創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式。按照“抓攬貨、降成本、保運營(yíng)、促發(fā)展”的攬貨理念，發(fā)揮鹽城港口岸優(yōu)勢，制定“一船一策”制度，積極協(xié)調船東、貨主、海事、海關(guān)等單位，減少船舶在港時(shí)間，提升碼頭裝卸效率，全力推進(jìn)鹽城港“船貨代”一體化服務(wù)模式。四是創(chuàng )新船舶管理。牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，時(shí)刻繃緊安全這根弦，嚴格落實(shí)“三位一體”工作責任制，堅決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，加強作業(yè)流程安全管控，尤其是對航運集團所屬自有及租賃船舶實(shí)行全方位監控，實(shí)現全年“零傷害、零污染、零事故”。
藍圖已繪就，實(shí)干開(kāi)新局。航運集團將在鹽城港集團黨委的堅強領(lǐng)導下，扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”“合規管理年”兩大主題年活動(dòng)，在提升航線(xiàn)覆蓋密度、物流服務(wù)能力、基礎配套設施等方面持續發(fā)力，真抓實(shí)干、埋頭苦干，確保集團“十四五”各項目標任務(wù)落地見(jiàn)效，以實(shí)際行動(dòng)和工作成效在推動(dòng)鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上展現更大擔當和作為。
