5月7日，集團召開(kāi)資產(chǎn)管理集團領(lǐng)導干部會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄出席并講話(huà)。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持并宣讀相關(guān)任命文件。
資產(chǎn)管理集團執行董事李祥作表態(tài)發(fā)言。
周正雄在講話(huà)中指出，要抓好三項學(xué)習，加強黨的全面領(lǐng)導，始終把政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、制度學(xué)習貫穿于工作全過(guò)程，建立健全組織體系，強化集團規章制度學(xué)習，切實(shí)做到講政治、守規矩，持續增強政治領(lǐng)導力和執行力。要建好三本賬，將現有資產(chǎn)按照直接管理、代管和參股等三種模式進(jìn)行劃分，健全完善臺賬資料，弄清遺留問(wèn)題的來(lái)龍去脈，按照“經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、主業(yè)資產(chǎn)和非主業(yè)資產(chǎn)、有爭議和質(zhì)疑資產(chǎn)”，配合形成三套方案，加快形成科學(xué)有效的管理體制，把集團改革工作向縱深推進(jìn)。
周正雄強調，要堅持三個(gè)原則，對于連續三年虧損的企業(yè)要應退盡退；對于混合所有制企業(yè)要提出可行方案，具備條件的立即退出；對于確實(shí)需要保留的企業(yè)，要建立任期考核機制，形成以盈虧為主的經(jīng)濟目標契約式管理，確保方案合法合規、科學(xué)可行。要堅守三個(gè)底線(xiàn)，本著(zhù)對黨和人民、對自己負責的態(tài)度，守牢國有資產(chǎn)保值增值、安全保產(chǎn)、廉潔用產(chǎn)三大底線(xiàn)，嚴格按程序辦理相關(guān)手續，充分發(fā)揮集團資產(chǎn)的最大效益和最大效率，真正做到心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，助力鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展。
又訊?? 5月7日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)集團綠色生態(tài)港口能源發(fā)展規劃研究座談會(huì )，要求堅持系統性思維，圍繞“綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗”港口建設，不斷把規劃編制工作做精、做細、做準、做透、做全，做成綠色生態(tài)港口規劃的“鹽城港樣板”。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、夏立新、陳正華，中國能源建設集團江蘇省電力設計院副總經(jīng)理陳飛等參加。
又訊?? 5月7日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)岸電建設推進(jìn)工作會(huì )議，詳細聽(tīng)取相關(guān)港區岸電建設情況匯報，并就深入推進(jìn)岸電建設工作提要求。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，水上服務(wù)區和加油站工作專(zhuān)班人員參加。
