鹽城港集團成立兩年多來(lái)，始終堅持集團黨委提出的“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，系統謀劃“整合、磨合、融合”三步走的具體路徑，基本實(shí)現組織定型、關(guān)系理順、制度健全、運營(yíng)規范，發(fā)展方向更加明晰，發(fā)展韌勁更加充足，堅持日日行不怕千萬(wàn)里，做好時(shí)時(shí)事不懼千萬(wàn)事，迸發(fā)出更加旺盛的生機與活力，闖出一片新天地，繪出一幅新藍圖，創(chuàng )出一番新業(yè)績(jì)。過(guò)去一年，在黨委的堅強領(lǐng)導下，鹽城港集團上下?lián)屪C遇，拼搏進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了2022年度和“十四五”規劃確定的各項目標任務(wù)。全年完成自營(yíng)吞吐量1.26億噸，同比增長(cháng)25%，集裝箱55.1萬(wàn)TEU，同比增長(cháng)37.75%，上述兩項指標增速分列全國沿海54個(gè)港口第1和第2位，鹽城港在全國的知名度和影響力得到顯著(zhù)提升。
向海發(fā)展的鹽城港
鹽城港自備箱
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效
深入推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)，2022年集團13項主要經(jīng)濟指標全部實(shí)現兩年翻番目標，2022年為“十四五”實(shí)現五個(gè)翻兩番總目標奠定堅實(shí)基礎。
市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現突破。全面開(kāi)展新時(shí)代“百團大戰”活動(dòng)，累計拜訪(fǎng)客戶(hù)超萬(wàn)家，新簽訂協(xié)議264份，淮河流域大運河上游宿豫港正式開(kāi)港并完成吞吐量超80萬(wàn)噸，獲得市政府主要領(lǐng)導肯定并在全市國企進(jìn)行推廣。
汽車(chē)滾裝出口
航線(xiàn)開(kāi)辟大幅提升。2022年累計開(kāi)辟至南美、日本、南非等國際國內航線(xiàn)13條，形成了33條國際國內航線(xiàn)的通航網(wǎng)絡(luò )，比2020年提升近6倍。
港口經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)紛呈。2022年聚焦優(yōu)勢貨種開(kāi)展錯位化經(jīng)營(yíng)，大豐港區實(shí)現糧食吞吐量499.7萬(wàn)噸，占全市糧食吞吐量的76.4%；濱海港區首次實(shí)現2401輛滾裝汽車(chē)直達南非，集團滾裝汽車(chē)貨重同比上升364.81%；射陽(yáng)港區成功完成全球首套123米風(fēng)電葉片裝船；響水港區積極創(chuàng )建港口型國家級物流示范園，完成海河聯(lián)運貨物吞吐量342.38萬(wàn)噸，同比增長(cháng)77.22%；保稅物流中心進(jìn)出口貨值達3.36億美元，在全國保稅中心排名第22，較去年同比躍升23名，省內排名前三。
響水港區
阜寧港區
自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)
聚焦重點(diǎn)項目有序推進(jìn)
2022年集團奮力推動(dòng)在規劃、項目和招商等方面持續前行，為能級提升打好基礎。
規劃引領(lǐng)有突破。完成《鹽城市域海河聯(lián)運一體化布局總體規劃》等編制工作；推進(jìn)實(shí)施鹽城港淮河戰略，設立淮河多式聯(lián)運公司，為提前布局淮河流域奠定基礎。
項目建設有戰果。堅持圍繞“十四五”規劃和能級提升目標，不搞無(wú)度投資；圍繞服務(wù)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的功能配套，不搞無(wú)序投資；圍繞“五新港口”和民生項目?jì)?yōu)先原則，不搞無(wú)效投資；圍繞項目規范化管理，不搞不合規投資。全年完成項目投資30.72 億元，37個(gè)列市城鄉重點(diǎn)項目全部按序時(shí)開(kāi)工建設，其中已完工9個(gè)。
招商引資有實(shí)效。成功簽約射陽(yáng)港區通用碼頭四期、海上風(fēng)電、金光紙業(yè)大豐產(chǎn)業(yè)基地等優(yōu)質(zhì)項目，全年完成招商引資協(xié)議資金104.34億元，到賬資金24.51億元，其中外資實(shí)際到賬3000萬(wàn)美元，提前一個(gè)月完成年度目標任務(wù)，獲市國資委通報表?yè)P。
射陽(yáng)港區
疫情保供更有力度。2022年堅決擔起港口責任，扛起國企社會(huì )擔當。充分發(fā)揮港口服務(wù)“六穩”“六?！甭毮?，上海疫情期間成立專(zhuān)門(mén)保供小組，2個(gè)月內調運空箱超4.5萬(wàn)標箱，調運冷柜超700標箱，運送各類(lèi)重要保供農產(chǎn)品8251噸。疫情期間累計減免各類(lèi)租金674.65萬(wàn)元。
社會(huì )責任更有廣度。全面啟動(dòng)“18+1”水上服務(wù)區和加油加氣點(diǎn)建設，鄉村振興、開(kāi)展結對幫扶及捐贈等累計投入128萬(wàn)元，辦理民生實(shí)事累計投入超200萬(wàn)元。
員工保障更有溫度。建立員工薪酬正常增長(cháng)機制，投入356萬(wàn)元為4300余名員工制定了工作服，慰問(wèn)退休老干部、老黨員、困難職工48人次，疫情隔離慰問(wèn)86人次，常態(tài)化開(kāi)展建言獻策，讓廣大員工干事有平臺、發(fā)展有空間、待遇有保障。
平安建設更有深度。全年投入安全生產(chǎn)資金1811.12萬(wàn)元，開(kāi)展應急演練300次，聚焦港口碼頭、堆場(chǎng)倉儲、建筑工程等關(guān)鍵領(lǐng)域，緊盯?；?、航運船舶等重點(diǎn)部位，實(shí)現“安全穩定零風(fēng)險”目標。建成38個(gè)粉塵在線(xiàn)監測點(diǎn)，213套堆場(chǎng)噴淋系統，88套船舶污染物接收設施，全面強化環(huán)?；A設施建設。
保稅冷鏈倉庫
聚焦內控管理鍛造隊伍
制度建設更加規范。2022年全面開(kāi)展“修建補廢”，新增重點(diǎn)制度20項，清理廢止集團成立前的過(guò)期制度203項，形成了覆蓋全系統工作的108項內控制度。發(fā)布《內控管理制度匯編》《內控管理制度摘要及流程圖冊》360套。累計開(kāi)展“學(xué)制度、講業(yè)務(wù)”宣講活動(dòng)20期，開(kāi)展“制度大講堂”巡講6期，組織1600人次的在線(xiàn)制度知識競賽。
隊伍建設更加科學(xué)。全面落實(shí)集團黨委關(guān)于選人用人工作要求，全年完成管理人員競爭上崗87人、末等調整和不勝任退出9人，實(shí)現能者上、平者讓、庸者下。持續推進(jìn)“雙百千人”工程，對照“強人、高人、能人、新人”標準，建立200名“雙百”人才庫；招引名校優(yōu)生42人次，通過(guò)輪崗鍛煉等方式實(shí)現人崗“雙向選擇”；積極與河海大學(xué)、上海海事大學(xué)開(kāi)展校企合作，成立研究生培養基地和產(chǎn)教研融合人才基地。
作風(fēng)建設更加嚴實(shí)。開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治12輪次，認真執行集團內部巡察和內部審計“雙體檢”行動(dòng)工作要求，抓好問(wèn)題的整改落實(shí)。在集團各級機關(guān)進(jìn)一步推廣“243610”效率提升行動(dòng)，全面提升管理人員工作水平。
文化建設更加豐富。踐行集團發(fā)展理念，恪守集團工作理念，全面加強企業(yè)文化建設，支持群團組織舉辦第二屆職工運動(dòng)會(huì )、文化藝術(shù)節等活動(dòng)，持續不斷讓企業(yè)文化在廣大職工中入腦、入心、入行，全面樹(shù)立起鹽城港積極向上的良好形象。
業(yè)務(wù)繁忙的鹽城港
新時(shí)代呼喚新?lián)?，新征程需要新作為?！叭谌胄沦惖澜ㄔO五新港”的目標任務(wù)對鹽城港集團隊伍建設也提出了更高的要求。集團上下將以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為強大源動(dòng)力，全面推進(jìn)集團隊伍體系建設，在新的征程上答好時(shí)代之卷。
使命在肩，唯有奮斗！新的一年，鹽城港將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，繼續保持艱苦奮斗的精神、團結協(xié)作的意識、務(wù)實(shí)擔當的作風(fēng)，扎實(shí)做好本職工作，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，為鹽城港集團高質(zhì)量融合發(fā)展跑出加速度、干出新作為。
濱海港區
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