在全面進(jìn)入建設社會(huì )主義現代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標奮進(jìn)的新征程中，我們比歷史上任何時(shí)期都更加接近實(shí)現中華民族偉大復興的宏偉目標，也比歷史上任何時(shí)期都更加需要人才。江蘇鹽城港控股集團公司成立近兩年的實(shí)踐，倍感抓住向海發(fā)展機遇，強化人才支撐保障，是為港口高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能的最重要路徑。
2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是全面落實(shí)省、市黨代會(huì )精神、奮戰“十四五”的開(kāi)局之年，保持平穩健康的經(jīng)濟環(huán)境至關(guān)重要。從戰略機遇看，鹽城擁有長(cháng)三角一體化、江蘇沿海發(fā)展、淮河生態(tài)經(jīng)濟帶等戰略疊加機遇。鹽城港控股集團是鹽城港經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其一港四區(大豐港區、濱海港區、射陽(yáng)港區、響水港區)均為國家一類(lèi)開(kāi)放口岸，是交通運輸命脈?！皟珊删G”作為我市堅定不移的發(fā)展戰略，省委、省政府賦予鹽城“爭當表率、爭做示范、走在前列，勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”光榮使命。無(wú)論從現實(shí)還是未來(lái)發(fā)展看，這些都與一港四區息息相關(guān)。從發(fā)展階段看，當前我市正處于工業(yè)化與城鎮化加速期，擁有創(chuàng )新驅動(dòng)和要素保障的疊加優(yōu)勢，重要產(chǎn)業(yè)項目加快突破，重點(diǎn)建設工程如火如荼，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間；而一港四區的重點(diǎn)項目和重點(diǎn)建設工程日新月異，即便是疫情形勢十分嚴峻的情況下，建設者們仍然堅持防疫抗疫和抓緊施工兩手抓、兩不誤，充分彰顯了各類(lèi)人才隊伍想干事、會(huì )干事、能干事的生動(dòng)局面，也凸現了港口集團的發(fā)展底氣和信心所在。
聚焦“三力”上好“三課堂”
習近平總書(shū)記在中央人才工作會(huì )議上強調：“綜合國力競爭說(shuō)到底是人才競爭。人才是衡量一個(gè)國家綜合國力的重要指標。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才?！闭^國以才立、政以才治、業(yè)以才興，全力推進(jìn)世界一流港口建設，必須鍛造一支一流的人才隊伍。
鹽城港集團成立伊始，就緊扣集團高質(zhì)量發(fā)展大局，堅持“外引內培”雙向發(fā)力，不斷充實(shí)、優(yōu)化人才隊伍，進(jìn)一步補齊和突破缺人、缺能力、缺水平等制約集團發(fā)展的短板和瓶頸，不斷優(yōu)化人才結構，人才素質(zhì)逐步提高，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。為此，鹽城港集團圍繞新一屆市委打造“看得出、站得出、豁得出”的干部隊伍建設要求，引導集團全系統干部職工上好“政治”“專(zhuān)業(yè)”“實(shí)踐”這三堂課，進(jìn)一步激發(fā)人才“頭雁”效能，不斷增強干部治企興企本領(lǐng)。
修好“政治課”。以政治領(lǐng)悟力為抓手，堅持把政治標準作為第一標準，把政治表現作為干部選拔任用前提性、前置性環(huán)節，突出思想淬煉，強化政治歷練，著(zhù)力提升宏觀(guān)駕馭能力；上好“專(zhuān)業(yè)課”。以政治判斷力為抓手，大力倡導實(shí)干創(chuàng )實(shí)績(jì)、有為才有位的鮮明導向，圍繞鹽城港主業(yè)主責，加強港口運營(yíng)、設備技術(shù)、攬貨營(yíng)銷(xiāo)、職能服務(wù)等專(zhuān)業(yè)化干部選拔任用，增強統籌全局、統領(lǐng)未來(lái)的能力，著(zhù)力提升資源調度能力；抓好“實(shí)踐課”。以政治執行力為抓手，創(chuàng )新人才培養機制，發(fā)揮老帶新、傳幫帶作用，讓年輕干部在基層一線(xiàn)中經(jīng)歷風(fēng)雨，在重大工程、基層單位和吃勁崗位上多加磨煉，著(zhù)力提升統籌協(xié)調能力，打造一支能夠適應現代化港口企業(yè)運營(yíng)的經(jīng)營(yíng)型人才隊伍。2021年度和今年第一季度，鹽城港一港四區在疫情嚴峻挑戰下依然保持兩位數增長(cháng)速度，打開(kāi)鹽城港高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
聚力鍛造“四人四匠”隊伍
近兩年，鹽城港集團持續實(shí)施“每年雙百工程，五年千人計劃”，培育一批“善管理的強人、精業(yè)務(wù)的高人、會(huì )解題的能人、有活力的新人”，通過(guò)每年大浪淘沙般的層層篩選與磨煉，總結推廣優(yōu)秀創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊經(jīng)驗，結合“五型機關(guān)”建設，激活“忠誠+激情”活力四射、“擔當+能力”合力無(wú)限的精神狀態(tài)，打造無(wú)往而不勝的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展增添動(dòng)力。
聚焦轉型升級打造強人隊伍，全面推行經(jīng)理層成員聘任制和任期目標責任制，實(shí)行契約化管理，在關(guān)乎質(zhì)量效益的主戰場(chǎng)打頭陣、站排頭，在提質(zhì)增效中準確識變、科學(xué)應變，培養一批敢于擔當的“鐵匠”。聚焦重要緊缺打造高人隊伍，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學(xué)歷教育及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，完善技能人才培養體系，廣泛開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)，選樹(shù)“營(yíng)銷(xiāo)標兵”和“卓越工匠”帶頭人，培養一批精益求精的“瓦匠”。聚焦改革賦能打造能人隊伍，圍繞集團生產(chǎn)需求和瓶頸制約，選準攻關(guān)突破口，加大前瞻性、基礎性技術(shù)創(chuàng )新，超前布局綠色港口、智慧港口，在改革轉型中勇蹚深水、以智取勝，培養一批嚴謹較真的“木匠”。聚焦梯隊建設打造新人隊伍，集團不斷通過(guò)壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式，讓青年在一線(xiàn)成長(cháng)、在基層擔當，不斷激發(fā)青年人才潛能，發(fā)揮青年人才效能，培養一批活力四射的“學(xué)徒匠”。
深入實(shí)施“四才創(chuàng )新”機制
鹽城港集團從培養人才制度的頂層設計“破題”，從機制的精準有效“落筆”，推動(dòng)人力資源向人力資本深刻變革?！熬鄄拧庇辛?，強化“筑巢引鳳”，充分運用市“名校優(yōu)生匯鹽行動(dòng)”和“黃海明珠人才計劃”等人才引進(jìn)活動(dòng)，與河海大學(xué)、青島海洋學(xué)院等名校聯(lián)手合作，有計劃引進(jìn)各類(lèi)高層次人才，目前已形成2021年人才儲備庫200人（內培、外引各100人），2022年后備人才100人，到“十四五”期末將精選出200到300名優(yōu)秀人才，為集團長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障；“生才”有道，樹(shù)立“人人都是人才、人人皆可成才”的人才觀(guān)，將人才培養與黨史學(xué)習教育、港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展“40天大練兵”“50天大比武”“安全生產(chǎn)百日競賽”“百團大戰”“以實(shí)際行動(dòng)向黨的二十大召開(kāi)獻禮”等活動(dòng)，不斷引進(jìn)人才、挖掘人才、發(fā)現人才、培養人才、用好人才。目前已涌現出一批如袁欣創(chuàng )新管理團隊、海燕班組、海鷗突擊隊、王小玉創(chuàng )新班組等先進(jìn)典型。
為進(jìn)一步鍛造港航鐵軍提供人才支撐，“理才”有方，出臺《人才管理改革工作指導意見(jiàn)》，健全人才考核評價(jià)體系，完善績(jì)效考核評價(jià)機制，以精準激勵促進(jìn)人才價(jià)值提升，同時(shí)根據集團人才隊伍年齡結構，在人才隊伍中逐步推行“淘汰、啟用、試用”人才更替使用機制，目前，集團中層副職干部中，“80后”“90后”占比分別達到35%、22%，干部人才隊伍結構得到進(jìn)一步優(yōu)化；“用才”有效，牢固樹(shù)立“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，務(wù)求實(shí)現任人唯賢，真正做到讓愿擔當、肯干事的人有機會(huì )，讓敢擔當、會(huì )干事的人有舞臺，讓能擔當、善成事的人有掌聲，絕不讓擔當者失落，絕不讓奉獻者心寒。人才供給不“掉鏈子”，高質(zhì)量發(fā)展才能不“卡脖子”。鹽城港集團始終把人才作為企業(yè)核心價(jià)值，涵養人才“蓄水池”，凝聚發(fā)展“驅動(dòng)力”，以人才強企為推動(dòng)鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
海平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)上，與黨和國家大政方針同頻共振，與鹽城交通運輸事業(yè)同向而行，用好用活人才杠桿，勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、奮力譜寫(xiě)“強富美高”新鹽城現代化建設新篇章，鹽城港控股集團高質(zhì)量發(fā)展空間廣闊，大有可為。
（作者為江蘇鹽城港控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理）
（轉載自鹽阜大眾報）
