鹽城港集團的成立，將分散的沿海港口和內陸港口聚攏起來(lái)，全面開(kāi)啟了“五新”港口建設，按照“內河港口網(wǎng)絡(luò )化、海河聯(lián)運一體化、港口運營(yíng)智能化、港航管理現代化”的總體定位，整合市域海河資源，科學(xué)合理調度各類(lèi)要素，為鹽城向海發(fā)展、江蘇沿海地區高質(zhì)量發(fā)展、加快建設交通強國貢獻港口力量。
鹽城港國際陸港集團成立于2019年，主要負責對亭湖、建湖、阜寧、步鳳，東臺這5個(gè)內河港區的運營(yíng)管理，基礎設施建設，港口建設、維護、經(jīng)營(yíng)、管理，國內水路運輸以及水路運輸輔助業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，道路貨運經(jīng)營(yíng)等。
江蘇鹽城港國際陸港集團有限公司 總經(jīng)理 張曉強：“2022年，我們陸港集團將圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，認真分析、科學(xué)謀劃，以新思維謀新舉措，以新舉措創(chuàng )新績(jì)效，扎實(shí)落實(shí)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現。同時(shí)，圍繞‘內河港口網(wǎng)絡(luò )化、河海聯(lián)運一體化’總體要求，有機銜接《鹽城內河港總體規劃》，推動(dòng)在全市范圍內形成‘10+2’內河港區格局，全面整合亭湖港、阜寧港，加快整合開(kāi)發(fā)區步鳳港、鹽都港，規劃籌建東臺港、濱海界牌港、大豐劉莊港、射陽(yáng)興橋港。
2022年陸港集團將加大各內河港區貨源組織力度，除了基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)，還將通過(guò)市場(chǎng)定位、渠道選擇、客戶(hù)關(guān)系管理等科學(xué)手段建立成熟的攬貨體系，提高攬貨效率，力保貨源組織工作落到實(shí)處。最后，要樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，真正認識到港口經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值就是服務(wù)，時(shí)刻提醒把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和工作實(shí)際有機結合起來(lái)，不斷提升生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，增強對外影響力、提高品牌形象?！?/p>
2022年是鹽城港項目建設管理有限公司啟航發(fā)展的元年，面對發(fā)展新要求，項目管理公司將從頭抓好項目的規范管理，打造亮點(diǎn)，努力推進(jìn)項目精品建設，培植典型，重點(diǎn)模擬項目管理的業(yè)務(wù)尖兵，爭創(chuàng )一流，全面提升項目品質(zhì)形象。
江蘇鹽城港項目建設管理有限公司 黨總支書(shū)記 總經(jīng)理 趙鳳剛：“我們將以集團大局工作和集團重大工程建設任務(wù)為中心，全力抓起步、強基礎、創(chuàng )特色、樹(shù)精品、礪尖兵，推進(jìn)項目公司各項工作全面走向正軌，一著(zhù)不讓地推進(jìn)市委、市政府‘兩重一實(shí)’和集團重點(diǎn)工程項目建設，努力打造‘標準化、專(zhuān)業(yè)化、精細化’的項目管理體系，勇做鹽城向海的排頭兵?！?/p>
江蘇鹽城港項目建設管理有限公司 黨總支書(shū)記 總經(jīng)理 趙鳳剛：“一是根據項目實(shí)際制定員工培訓計劃，有目的性地組織項目管理人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓，提升員工適崗專(zhuān)業(yè)匹配度。
二是有針對性地招引高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，來(lái)補強公司技術(shù)力量短板。建立公司總工程師團隊，來(lái)加強對項目的設計、施工等全過(guò)程、各環(huán)節進(jìn)行審核把關(guān)、優(yōu)化完善、指導控制，防范工程實(shí)施過(guò)程中不必要的損失和風(fēng)險。
三是有重點(diǎn)培養一批骨干典型。加強隊伍的日?？疾炜己?，引入內部良性的競爭機制，把一些講政治、有擔當、精業(yè)務(wù)、敢作為的突出人員發(fā)掘出來(lái)，使之培養成為‘看得出、站得出、豁得出’高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化典型，從而發(fā)揮以點(diǎn)帶面示范引領(lǐng)作用?！?/p>
（轉載自鹽城廣電全媒體）
