6月6日上午，集團戰略規劃投資委員會(huì )召開(kāi)第二次會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理、戰略規劃投資委員會(huì )主任周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員、戰略規劃投資委員會(huì )成員參加。
會(huì )議指出，要按照“三個(gè)圍繞”原則，根據已實(shí)施、未實(shí)施、計劃施工時(shí)間及技術(shù)參數等要素，精準排出項目計劃。要加快項目手續審批，依照項目進(jìn)度統籌協(xié)調手續辦理，確保各投資建設項目有序推進(jìn)。要緊抓在建項目進(jìn)度和竣工項目驗收，特別是已交工未竣工項目，按照“缺什么、補什么”的要求，多措并舉保證項目盡早按時(shí)竣工，及時(shí)辦理相關(guān)產(chǎn)證，做好資產(chǎn)入賬。要進(jìn)一步規范項目調整、內容修正、概算測算等工作，做到學(xué)業(yè)務(wù)、研究業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)。要高度重視“兩重一實(shí)”項目和列入市5000萬(wàn)以上監管項目建設，一著(zhù)不讓抓落實(shí)，精益管理控成本，全力以赴創(chuàng )效益，為集團的高質(zhì)量發(fā)展提供基礎和保障。要加大項目推進(jìn)考核力度，保證各項目程序合規、進(jìn)度達序、考核到位，力保相關(guān)考核項目不失分。
會(huì )議強調，要加快推進(jìn)相關(guān)規劃編制工作，把好原則、定好目標、搞好研究、做好銜接、抓好進(jìn)度，確保集團“十四五”發(fā)展規劃及十項專(zhuān)項規劃、海河聯(lián)運一體化布局總規、各沿海港區控制性詳細規劃、內河港區“10+2”布局規劃、水上服務(wù)區規劃等編制工作在6月底前出成果。與此同時(shí)，針對資產(chǎn)辦證、海港海域使用、內河港口涉及基本農田等問(wèn)題，要及時(shí)形成書(shū)面文字材料，并報上級部門(mén)研究，保證項目推進(jìn)工作不脫節、不斷檔。
