6月4日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)機關(guān)部門(mén)座談會(huì )。集團戰略規劃投資部、工程管理部、招標采購部、企業(yè)管理部以及安全環(huán)保部全體工作人員參加。
會(huì )上，參會(huì )人員圍繞崗位職責、部門(mén)分工和當前工作作交流發(fā)言。
周正雄在講話(huà)中指出，要圍繞“三力”提能力，按照宏觀(guān)控制能力、統籌協(xié)調能力、資源調度能力的提升要求，堅持問(wèn)題導向、目標導向和效果導向，明確職責分工，強化學(xué)習，深入一線(xiàn)，按照“缺什么、補什么”的原則，針對問(wèn)題補短板強弱項，在集團機關(guān)“面廣量大”的工作中發(fā)揮自己應有的作用。要圍繞“五型”增內功，結合“作風(fēng)建設年”和“強基固本年”活動(dòng)內容，對標“五型”機關(guān)創(chuàng )建要求，進(jìn)一步明確目標、查擺問(wèn)題、研究對策，始終將職業(yè)道德和職責使命貫穿于“五型”機關(guān)創(chuàng )建的全過(guò)程，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執行力，真正做到講政治、講正氣，在港口全局建設中持續發(fā)力。
周正雄強調，要圍繞“五大要素”強規矩，在“勞動(dòng)紀律、工作效率、工作質(zhì)量、請示工作、匯報工作”等五個(gè)方面加強隊伍的規矩建設，切實(shí)增強規矩意識，以抓鐵有痕干勁狠抓作風(fēng)轉變。要圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)重抓，認真梳理并明確每年、每半年、每季度以及每周重點(diǎn)做什么、完成什么，加強協(xié)調配合，不推諉扯皮，明確權責界限，以能力和實(shí)績(jì)?yōu)閷?，同心協(xié)力，確保領(lǐng)導交辦事項得到有效落實(shí)，各項目標任務(wù)按序時(shí)推進(jìn)，在機關(guān)工作中帶好頭、放好樣子，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
