為響應鹽城港集團統一部署，嚴肅集團組織工作紀律，建立和完善現代化的治理結構，3月9日上午，大豐港集團召開(kāi)“五清”工作部署會(huì )，集團分管領(lǐng)導、人力資源部全體成員、所屬公司辦公室主任、勞資人員參加會(huì )議。
“五清”工作，即清理冗員、清理職務(wù)職級、清理工資福利待遇、清理違規發(fā)放津補貼、清理職稱(chēng)評聘使用情況。根據部署，“五清”工作分為自查自排摸底、核實(shí)、整理、集中會(huì )辦處理、匯總、建章立制、開(kāi)展“回頭看”等五個(gè)階段進(jìn)行。
會(huì )議要求，各單位各部門(mén)應充分認識開(kāi)展“五清”工作的深刻意義，認真落實(shí)“五清”工作具體要求，以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，全面、深入、系統推動(dòng)各項工作落細落實(shí)，確保在3月底前全面完成。要迅速成立“五清”工作領(lǐng)導小組，列出工作計劃，咬緊時(shí)序進(jìn)度，排序到周到天。要全程做好督查工作，層層落實(shí)，明確責任到個(gè)人，做到全面徹底、一項不漏、一人不漏，確保結果真實(shí)、完整、可靠，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成“五清”工作。
