為全面完成全年工作目標任務(wù)，圓滿(mǎn)收官“十三五”，及早謀劃明年，12月11日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄一行先后到阜寧和建湖港區召開(kāi)座談會(huì )議，詳細了解兩港區全年目標任務(wù)完成情況、來(lái)年工作打算，聽(tīng)取兩港區全體工作人員對集團明年及“十四五”規劃的建議。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、相關(guān)部門(mén)負責同志及兩港區全體工作人員參加會(huì )議。
周正雄指出
要加大管理力度。鹽城港是“組合家庭”，要充分吸取原有管理模式中的好的方面，摒棄差的方面，修正不足的方面，嚴格按照集團出臺的“三定方案”、規章制度和紀律要求，強化組織管理，加強制度建設，嚴守紀律規矩，嚴格督查考核，時(shí)時(shí)事事處處體現獎懲措施，進(jìn)一步提升危機感和獲得感，形成凝心聚力、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
要科學(xué)謀劃來(lái)年。圍繞集團“十四五”規劃和“三步走”戰略遠景征求意見(jiàn)稿，研究?jì)筛蹍^2021年工作思路，確保通過(guò)明年各項工作的高效落實(shí)，向屬地人民展現新形象，彰顯新作為，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，并與屬地產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展實(shí)現良性互動(dòng)，進(jìn)一步對屬地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展起到引領(lǐng)作用。
要明確責任要求。要把所有工作量化細分，切實(shí)做到工作任務(wù)項目化，項目落實(shí)責任化，既要有定性指標，更要有定量指標，形成規范的督查考核推進(jìn)機制，做到時(shí)間服從質(zhì)量，進(jìn)度服從效果，倒排工期，夯實(shí)責任。要知人善任，合理分工，根據員工專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)定崗定位，把每個(gè)職工用活、用好、用得當，并做好相互配合，切實(shí)強化責任擔當、任務(wù)意識和互助合作精神，實(shí)現提升工作質(zhì)量和工作效率。
要突出效益至上 。要把經(jīng)濟和社會(huì )效益擺在重要位置，在取得社會(huì )效益的同時(shí)，優(yōu)先保障經(jīng)濟效益，切實(shí)以腳踏實(shí)地、抓鐵有痕的精神，圍繞吞吐量、集裝箱量和實(shí)現利潤等具體指標和正常的攬貨、物流、倉儲等具體工作，落實(shí)好2021年的各項經(jīng)濟目標，切實(shí)算好效益賬和經(jīng)濟賬，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻力量。
