自綜合改革試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，集團設備技術(shù)部錨定高質(zhì)量發(fā)展總目標，圍繞提質(zhì)增效工作總要求，以本次綜合改革為契機，結合響水港區實(shí)際情況，以解決問(wèn)題為導向、以提升工作質(zhì)效為目標，準確把握設備管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)及重點(diǎn)，在響水港區開(kāi)展一系列改革創(chuàng )新活動(dòng)。
實(shí)行設備備品備件集采，以量換價(jià)提升經(jīng)濟效益。原單項采購方式流程較長(cháng)、效率較低，針對設備維修的突發(fā)性、應急性及專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，傳統采購方式在應急響應上存在一定的難度。集團設備技術(shù)部創(chuàng )新思路打破傳統，統計分析設備備品備件全年消耗量，并通過(guò)公開(kāi)招標、集中采購、多輪商務(wù)談判的形式，確定各類(lèi)別的供貨單位并簽訂年度協(xié)議，在保證生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)最大化提高效率、降本增效，經(jīng)統計經(jīng)濟成本降低14.88%，工作時(shí)間縮短15-20天。
統計備品備件、發(fā)布招標公告
推行設備內控標準化管理，建章立制提升工作質(zhì)效。從設備管理、安全防護、機械操作和特種設備等方面建立設備使用管理規定、大型機械防陣風(fēng)防臺管理規定、設備維修安全操作細則及特種設備使用等管理制度。并根據組織架構及崗位職責，明確各層級工作內容、分工到人、職責清晰，并繪制流程圖及工作表單，形成與集團工作手冊上下貫通的響水港設備管理內控手冊。
設備維修現場(chǎng)管理標準化實(shí)操演練
舉行設備標準化實(shí)操演習，整合內部市場(chǎng)提高維保水平。根據響水港的實(shí)際情況及設備維保的工作要求，就維保范圍、標準、價(jià)格及結算方式經(jīng)深入探討，響水港區與內部單位港機公司達成一致意見(jiàn)，簽訂年度維保合同，并根據設備使用情況，量身定制預防性、修復性及預知性的整體服務(wù)方案，保障設備處于良好的使用狀態(tài)，提高設備的壽命及穩定性，解決現場(chǎng)常態(tài)化管理及應急搶修的需求。
響水港區與港機公司進(jìn)行商談、簽訂年度維保合同
下一步，集團設備技術(shù)部將深入總結改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗，圍繞打造“五型”機關(guān)，持續提升服務(wù)質(zhì)效，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向集團成立三周年獻禮。
