伴隨鹽城港集團一體化融合發(fā)展，碼頭吞吐量快速增長(cháng)，安全生產(chǎn)壓力也愈加凸顯，港口公司基層一線(xiàn)緊緊圍繞“保安全、穩生產(chǎn)、促發(fā)展”的工作思路，嚴格實(shí)行“三化”管理，打造特色“鐵軍”團隊，保障生產(chǎn)運輸安全高效運轉。
員工學(xué)習“常態(tài)化”
深挖一線(xiàn)職工學(xué)習知識、鉆研技術(shù)的潛力，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，為港口發(fā)展提供可靠的人才保障。港口公司將理論學(xué)習與現場(chǎng)教學(xué)相結合，以“老”帶新、手把手傳授相關(guān)技能，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，及時(shí)分享學(xué)習心得、作業(yè)經(jīng)驗等。同時(shí)通過(guò)崗位練兵、行業(yè)交流、演練觀(guān)摩、集中訓練、技術(shù)比武等多種學(xué)習方式，大大激勵一線(xiàn)員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，不斷提升一線(xiàn)職工技能水平，公司上下形成了你追我趕、比學(xué)趕超、共推共促的深厚學(xué)習氛圍。
班組管理“精細化”
基層從班組管理和現場(chǎng)管控入手，有效促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。將班組績(jì)效考核、設備管理、機車(chē)管控、人事檔案、考勤等工作責任到人，以“事前分析、事中跟蹤、事后總結”為標準，對日常作業(yè)規范、檢查流程、安全風(fēng)險、整改措施實(shí)行清單化，確保作業(yè)各個(gè)環(huán)節不出差錯、不掉鏈子。組織專(zhuān)員24小時(shí)輪班對機車(chē)運行狀態(tài)、一線(xiàn)職工作業(yè)標準、應急事務(wù)處理等進(jìn)行監管協(xié)調，緊盯作業(yè)過(guò)程和監督措施的落實(shí)，深入排查不安全行為、不安全狀態(tài)和不安全因素，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
維護保養“制度化”
為了有效解決機車(chē)外修成本高、周期長(cháng)、影響生產(chǎn)等問(wèn)題，港口公司各生產(chǎn)一線(xiàn)積極制定出維護保養有關(guān)制度，明確了一線(xiàn)員工職能責任和范圍。一線(xiàn)職工以設備“零故障”為目標，自主完成各臺港機設備日常整備、月度中檢、保養維護、各項臨修等工作，通過(guò)各種有效保養措施依次延長(cháng)設備中、大修時(shí)間，持續推進(jìn)港機維護保養“制度化”，不僅大大節省了維修成本，同時(shí)也大力提升了故障應急處置能力。
