“讓員工盡快進(jìn)入工作模式”
如果來(lái)一個(gè)調查問(wèn)卷，內容是上午大概需要多長(cháng)時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，相信大部分的結論應該都是超過(guò)一個(gè)小時(shí)。每天早晨的晨會(huì )，可以盡快地讓一線(xiàn)班組進(jìn)入工作狀態(tài)，調整到生產(chǎn)作業(yè)模式，大幅提高作業(yè)效率，還可以對疫情防控、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律和服務(wù)意識進(jìn)行每日一提醒，每日一強調、每日一通報，讓全體員工樹(shù)立“開(kāi)工就是決戰”意識，全心全意投入每日工作中。
“布置全天的工作”
港口人都清楚，一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的工作緊張繁忙，生產(chǎn)調度、安全生產(chǎn)、疫情防控片刻不能松懈。每天多少搜船靠泊裝卸？生產(chǎn)班組作業(yè)時(shí)間如何分配？是否需要規避惡劣天氣？?jì)群痈蹍^每個(gè)班組長(cháng)利用早會(huì )的形式，對昨天進(jìn)行的工作進(jìn)行總結，并聽(tīng)取員工的反饋，同時(shí)布置今天的工作，督促全體一線(xiàn)人員在保障安全的同時(shí)提高作業(yè)效率。
“與貨主做好溝通，與各崗位員工做好協(xié)調”
近期，各內河港區每日繁忙的生產(chǎn)作業(yè)量激增，隨著(zhù)作業(yè)量的增加，利用晨會(huì )，港區領(lǐng)導可以進(jìn)一步強化與貨主的溝通協(xié)調，聽(tīng)取各部門(mén)不同的意見(jiàn)，分清責任，落實(shí)職責，通過(guò)協(xié)調，有效避免工作的銜接不暢。
每日晨會(huì )“四要”“四不要”
為了保障每日晨會(huì )質(zhì)量，切實(shí)提高作業(yè)效率，強化責任意識，陸港集團要求各內河港區晨會(huì )做到四要”“四不要”，即時(shí)間要短，不要拖沓；責任要清，不要推諉；安全要講，不要松懈；內容要實(shí)，不要務(wù)虛。晨會(huì )的召開(kāi)讓每項工作有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，堅持養成以問(wèn)題為導向、目標為導向、結果為導向的工作習慣。
